Asesoramos a las empresas en la gestión estratégica del Recurso Humano.
- PROCESO EN GESTIÓN HUMANA
- DESARROLLO EN GESTION HUMANO
- GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL RECURSO HUMANO
1. Selección de personal por competencias y reclutamiento.
- Ejecutivos
- Mandos medios
- Personal administrativo
- Personal operativo
Beneficios de la selección por competencias:
Personal idóneo
Baja rotación
Alto potencial de desarrollo
Identidad y compromiso
Fortalecimiento de equipos de trabajo
Claridad de las expectativas sobre su desempeño
Logro de los resultados esperados de su trabajo
Aplicación de conocimientos y habilidades
Desarrollo de potencialidades
Aceptación y reconocimiento por parte de la organización misma, los jefes y los compañeros de trabajo.
2. Inducción.
3. Evaluación de desempeño.
4. Diseño de planes de bienestar laboral.
5. Elaboración de manuales de funciones por competencias y procesos.
6. Descripciones de Cargo y Estructura Organizativa.
7. Definición y delimitación de roles y responsabilidades.
1. Programa de Salud Ocupacional.
2. Identificación, evaluación, prevención, intervención, monitoreo permanente de la exposición a los factores de riesgo psicosociales en el trabajo.
3. Ejecución del plan de Bienestar Laboral.
4. Desarrollo de competencias: Con base en los perfiles obtenidos en el PIC I, que identifica las brechas en las competencias personales v/s cargo, se define el “Plan de desarrollo organizacional”, con el objetivo de cerrar la brecha identificada en todos los niveles jerárquicos de la organización.
La gestión estratégica comienza con un proceso de planificación corporativa, que posteriormente se enmarca dentro de las áreas específicas de la organización, en un proceso funcional, que comienza a dividir responsabilidades de los líderes organizacionales. Ya implementados los procesos de gestión humana toda empresa necesita la medición, verificación, control y reestructuración de los procedimientos anteriormente establecidos, que permitirán un mejoramiento continuo garantizando el futuro del negocio.
- Gestión e indicadores de desempeño y gestión del cambio.
- Comunicación organizacional.
- Medición y Gestión del clima y cultura organizacional.
- Alineación de los procesos de talento humano bajo el enfoque de competencias.