La Gestión Humana aparece como un nuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico  y político de la gerencia moderna  para dirigir  y potenciar  el desarrollo de competencias  de las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento. Por tal razón; diseñamos procedimientos  que se desarrollan con el apoyo de plataformas  tecnológicas, que permiten  rapidez, efectividad, y exactitud.

1. Selección de personal por competencias y reclutamiento.

• Ejecutivos
• Mandos medios
• Personal administrativo
• Personal operativo

Beneficios de la selección por competencias:

Para la empresa.

• Personal idóneo
• Baja rotación
• Alto potencial de desarrollo
• Identidad y compromiso
• Fortalecimiento de equipos de trabajo

Para los empleados.

• Claridad de las expectativas sobre su desempeño
• Logro de los resultados esperados de su trabajo
• Aplicación de conocimientos y habilidades
• Desarrollo de potencialidades
• Aceptación y reconocimiento por parte de la organización misma, los jefes y los compañeros de trabajo.

2. Inducción.

3. Evaluación de desempeño.

4. Diseño de planes de bienestar laboral.

5. Elaboración de manuales de funciones por competencias y procesos.

6. Descripciones de Cargo y Estructura Organizativa.

7. Definición y delimitación de roles y responsabilidades.