Asesoramos a las empresas en la gestión estratégica del Recurso Humano.

  • PROCESO EN GESTIÓN HUMANA
  • DESARROLLO EN GESTION HUMANO
  • GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL RECURSO HUMANO
La Gestión Humana aparece como un nuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico  y político de la gerencia moderna  para dirigir  y potenciar  el desarrollo de competencias  de las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento. Por tal razón; diseñamos procedimientos  que se desarrollan con el apoyo de plataformas  tecnológicas, que permiten  rapidez, efectividad, y exactitud.

1. Selección de personal por competencias y reclutamiento.

  • Ejecutivos
  • Mandos medios
  • Personal administrativo
  • Personal operativo

 

Beneficios de la selección por competencias:


 

Para la empresa.


Personal idóneo


Baja rotación


Alto potencial de desarrollo


Identidad y compromiso


Fortalecimiento de equipos de trabajo


 

Para los empleados.


Claridad de las expectativas sobre su desempeño


Logro de los resultados esperados de su trabajo


Aplicación de conocimientos y habilidades


Desarrollo de potencialidades


Aceptación y reconocimiento por parte de la organización misma, los jefes y los compañeros de trabajo.


2. Inducción.

3. Evaluación de desempeño.

4. Diseño de planes de bienestar laboral.

5. Elaboración de manuales de funciones por competencias y procesos.

6. Descripciones de Cargo y Estructura Organizativa.

7. Definición y delimitación de roles y responsabilidades.

Una vez definidos los procesos de Gestión humana; apoyamos a la organización e implementación del modelo y los programas de desarrollo, ajustándolos a sus necesidades estratégicas.

1. Programa de Salud Ocupacional.
2. Identificación, evaluación, prevención, intervención, monitoreo permanente de la exposición a los factores de riesgo psicosociales en el trabajo.
3. Ejecución del plan de Bienestar Laboral.
4. Desarrollo de competencias: Con base en los perfiles obtenidos en el PIC I, que identifica las brechas en las competencias personales v/s cargo, se define el “Plan de desarrollo organizacional”, con el objetivo de cerrar la brecha identificada en todos los niveles jerárquicos de la organización.

La gestión estratégica comienza con un proceso de planificación corporativa, que posteriormente se enmarca dentro de las áreas específicas de la organización, en un proceso funcional, que comienza a dividir responsabilidades de los líderes organizacionales. Ya implementados los procesos de gestión humana toda empresa necesita la medición, verificación, control y reestructuración de los procedimientos anteriormente establecidos, que permitirán un mejoramiento continuo garantizando el futuro del negocio.

  • Gestión e indicadores de desempeño y gestión del cambio.
  • Comunicación organizacional.
  • Medición y Gestión del clima y cultura organizacional.
  • Alineación de los procesos de talento humano bajo el enfoque de competencias.